O relatório ouviu 161 executivos de comunicação em 19 mercados e chegou a um dado direto: 83% das organizações já possuem planos formais para monitorar e quantificar riscos geopolíticos. Não como exercício teórico, como parte da tomada de decisão sobre campanhas, parcerias e posicionamento de marca.

Durante anos, a geopolítica existia como pano de fundo nas decisões de marketing. Conflitos internacionais, tensões diplomáticas e guerras comerciais eram assunto de outro departamento. Esse modelo está sendo abandonado.

Uma campanha deixa de ser avaliada apenas pelo seu conceito criativo. Uma parceria deixa de ser analisada apenas pelo seu valor estratégico. Cada decisão passa a ser interpretada em um ambiente mais amplo, onde significados se multiplicam.

Diante disso, a resposta das lideranças não é necessariamente o posicionamento público. O mesmo relatório mostra que 47% decidem se manifestar dependendo do contexto, e 32% preferem não se pronunciar.

No Brasil, o dado que contextualiza esse cenário é interno: 61% dos entrevistados relatam aumento de conflitos dentro da própria família motivados por diferenças de valores. Quando a polarização chega à mesa de jantar, ela também chega à forma como as pessoas interpretam marcas e mensagens.

O relatório aponta ainda que apenas 11% dos executivos consideram as políticas éticas atuais suficientes para lidar com a escala da inteligência artificial — o que indica que a instabilidade não tem uma causa única. Ela resulta da combinação entre avanços tecnológicos, tensões sociais e incertezas econômicas operando ao mesmo tempo.

O diagnóstico é claro: o marketing deixa de ser um território relativamente autônomo e passa a dialogar de forma mais direta com áreas como risco, jurídico e relações institucionais.


O que mais foi destaque em MARKETING:

Uma conta verificada com o handle @elonmusk estreou no TikTok com um vídeo que reúne conquistas da SpaceX e da Tesla, legendado com a expressão em latim que significa "às estrelas". O post acumulou 2 milhões de visualizações. Nem Musk nem o TikTok confirmaram oficialmente a autoria da conta, mas a verificação e o timing levantaram uma questão mais relevante do que a identidade por trás do perfil.

Musk é dono do X, plataforma que compete diretamente com o TikTok pela atenção e pelo tempo de tela dos usuários. A abertura de um perfil na rede rival, no momento em que a SpaceX avança para um IPO e precisa ampliar seu alcance junto a investidores e ao público jovem, não parece coincidência.

Analistas de mercado apontam que construir presença em plataformas concorrentes pode ser uma estratégia para gerar interesse público amplo antes do lançamento da oferta.

O recado para o marketing é direto: presença de marca não tem lealdade de plataforma. A audiência está no TikTok, e ignorar isso por fidelidade ao próprio ecossistema é uma decisão de ego, não de estratégia.


O que mais foi destaque em CREATORS:

Uma contradição difícil de ignorar: 93% dos profissionais de marketing afirmam que a IA entrega insights mais precisos sobre comportamento e preferências. Do outro lado, apenas 53% dos consumidores acreditam que as marcas conseguem antecipar suas necessidades. Uma diferença de 40 pontos percentuais entre quem produz e quem recebe a comunicação.

Os dados seguintes aprofundam o problema. Apenas 22% dos consumidores demonstram entusiasmo com os avanços da IA no relacionamento com marcas. E 43% afirmam não se sentir confortáveis com seu uso. Quando o fator humano está ausente da interação, 35% relatam frustração com a experiência.

O resultado prático é de que 52% dos consumidores já consideram as marcas indistinguíveis no ambiente digital, sem elementos memoráveis que sustentem preferência ou lealdade.

Outros estudos reforçam o mesmo ponto por ângulos diferentes. Uma pesquisa da Billion Dollar Boy com 4.000 consumidores mostrou que, enquanto 79% dos profissionais acreditam que a IA fornece recomendações de alta qualidade, apenas 35% dos consumidores compartilham dessa opinião. Outro levantamento aponta que 61% dos clientes se sentem tratados como números e que clientes emocionalmente conectados geram até 306% mais valor ao longo da vida.

O relatório da Braze traz um dado que reequilibra a equação: marcas classificadas como "Experts" em engajamento, aquelas que transformam dados em conexão real, superaram suas metas de receita em 70% dos casos em 2025. A vantagem competitiva não está em ter mais IA. Está em saber onde ela serve e onde ela atrapalha.


O que mais foi destaque em TECH & IA:

A empresa de pesquisa Emarketer projeta que a Meta deve atingir US$ 243,46 bilhões em receita líquida de anúncios em 2026, superando os US$ 239,54 bilhões esperados para o Google. Seria a primeira vez na história que o Google perde a liderança no mercado global de publicidade digital. A taxa de crescimento da Meta deve chegar a 24,1% em 2026, contra 11,9% projetados para o Google.

A virada não é apenas numérica. Ela reflete uma mudança na lógica de onde as marcas colocam seu dinheiro.

O Google foi construído sobre intenção. O usuário digita o que quer, e o anúncio aparece no momento da busca. É um modelo que captura demanda existente. A Meta opera de forma diferente: entrega o produto antes que o usuário saiba que quer comprar. O Reels, o Instagram e o Facebook funcionam por interrupção estratégica, criam desejo antes que ele exista conscientemente.

O pacote Advantage+, sistema de anúncios automatizados da Meta, vem ganhando forte adesão dos anunciantes por simplificar a configuração de campanhas e aumentar o retorno sobre o investimento. Por trás dele, está o sistema Andromeda, que processa dezenas de milhões de anúncios em tempo real para encontrar a combinação mais relevante para cada perfil de usuário.


O que mais foi destaque em PLATAFORMAS:

A Copa do Mundo de 2026 será a maior da história: 48 seleções, 104 partidas, três países-sede e receitas de marketing estimadas entre US$ 2,5 bilhões e US$ 3 bilhões. Mas o que muda não é só o tamanho. É a lógica de onde as marcas estão investindo.

O novo padrão é a experiência. As empresas que entenderam isso primeiro já estão construindo estruturas físicas meses antes do apito inicial.

A Casa CazéTV é o exemplo mais concreto no Brasil. O espaço, com sedes em São Paulo e Rio de Janeiro, foi desenvolvido pela CazéTV em parceria com a TM1 Brand Experience e deve receber até 5 mil pessoas por dia durante o Mundial. O modelo combina transmissões ao vivo, estúdios abertos, shows e ativações físicas de patrocinadores. Adidas, Coca-Cola, Hellmann's, iFood, Mercado Livre e YouTube já garantiram presença.

A lógica se repete nos patrocinadores globais. A Lenovo, estreante no Mundial, promete introduzir inteligência artificial no torneio, com aplicações em personalização de conteúdo e experiências imersivas. A Hisense aposta em tecnologia de imagem integrada ao VAR para transformar, nas palavras da própria marca, cada sala de estar em um assento de primeira fila. A Visa mantém exclusividade em pagamentos com foco em ativações digitais e experiências para torcedores.

A Coca-Cola, patrocinadora do torneio desde 1978, estruturou uma série de iniciativas que inclui o Tour da Taça pelo Brasil e presença na Casa CazéTV. A marca está dentro da jornada do torcedor, do ponto de venda ao espaço físico de fan fest.

O padrão que emerge é claro: o patrocínio moderno exige que a marca melhore a experiência do evento, não apenas cole o logo nele.


O que mais foi destaque em EVENTOS & MUNDO:

O estudo "AdoRlescência", em parceria com a Netflix, ouviu 2.800 brasileiros entre adolescentes e adultos e chegou a um dado direto: 63% dos jovens não se sentem representados pela publicidade das marcas. Mais do que um problema de criativo, o levantamento aponta uma ruptura estrutural. Conteúdos percebidos como "publicidade explícita" são rejeitados por 56% dos jovens.

O modelo tradicional de comunicação, orientado por conversão, performance e mensagem direta, perde relevância diante de um público que cresceu sendo educado pelo algoritmo. "Essa geração é educada de uma forma diferente. O algoritmo passou a ser um agente ativo nessa educação", disse Rita Almeida, líder do LAB Humanidades da AlmapBBDO.

O que eles querem não é ser audiência. É ser coautor. Formatos baseados em storytelling, humor e identificação têm maior capacidade de engajamento do que abordagens diretas de venda. Na prática, isso se traduz em quatro caminhos concretos para as marcas:

UGC (User Generated Content): 61% da Geração Z confia mais em conteúdo gerado por usuários do que em campanhas tradicionais. O conteúdo real de uma pessoa real vale mais do que qualquer produção polida.

Estética lo-fi: Vídeos feitos no celular, sem roteiro perfeito e com imperfeições propositais têm mais credibilidade do que campanhas produzidas em estúdio. A geração que cresceu no TikTok reconhece — e rejeita — o verniz corporativo.

Humor e autodepreciação: 76% dos adolescentes usam o TikTok para encontrar conteúdo engraçado ou de entretenimento. Marcas que conseguem rir de si mesmas ganham simpatia onde as sérias perdem atenção.

Micro-creators e parcerias longas: Quase metade dos anunciantes já considera creators uma "compra obrigatória", e a tendência para 2026 é construir redes de nano e microinfluenciadores com vínculos de longo prazo — não campanhas pontuais.

A teoria tem um exemplo prático na edição de hoje: mesmo sendo dono do X, plataforma concorrente, Elon Musk estreou no TikTok para promover a SpaceX. O ego ficou de fora. A audiência não.

A pergunta que fica para os profissionais de marketing e gestores: a sua marca já aprendeu a entrar na conversa?


O que mais foi destaque em MERCADO & CAMPANHAS:

A pesquisa ouviu CMOs, diretores, heads e gerentes de empresas de diferentes portes e chegou a um dado direto: 42,9% afirmam que a pressão por comprovação de ROI aumentou significativamente nos últimos 12 meses. Outros 35,7% relatam aumento moderado. Somados, representam mais de 78% das lideranças sentindo a conta chegar.

A pressão não fica na reunião de planejamento. 42,9% dos respondentes já apresentam resultados ao board ou CEO mensalmente, e 28,6% fazem esse reporte de forma trimestral. O marketing deixou de ser uma área que presta contas ao fim do ano e passou a ser auditada em ciclos cada vez mais curtos.

O impacto nas equipes é concreto. Nos últimos seis meses, 42,9% dos líderes relataram redução do headcount interno, enquanto 28,6% congelaram novas contratações. Entre os principais motivos estão a dificuldade de comprovar o retorno de novas posições e a necessidade de reduzir custos fixos.

O dado do CMO Summit 2026 completa o quadro: 23% dos líderes admitiram uma crise de confiança no ROI de marketing dentro das próprias organizações, o que exige auditorias de dados mais rigorosas.

O perfil que o mercado está formando tem nome: o profissional de marketing que entende o impacto que o serviço e a estratégia aplicada tem sobre as finanças. Todos os especialistas consultados no estudo Marketing Shots 2026 concordaram que profissionais da área precisam compreender métricas financeiras do negócio: receita, margem e crescimento sustentável. Criatividade continua sendo essencial. Mas sem planilha, ela não protege cadeira.


O que mais foi destaque em EDUCAÇÃO & CARREIRAS: